点击右上角【关注】职视角头条号，分享职场干货，提升职场竞争力。本文共1480，阅读时长约莫1分钟不管做什么行业、领域、岗位的向导，奖励和考核一定要用的溜才行。惋惜，许多人把奖励和考核都用的太糙了，奖励了不少，考核了许多，可是起到的效果不显着。
于是就陷入到，奖励无效加大奖励，考核无效加大考核的怪圈中。其实关于考核和奖励，如何起到最大的效果，必须要联合以下四点才行。1.立刻到位每个公司、单元都有制度，做到什么样奖励，错了什么考核，都写的明显白白的。
前两天看到抖音上一个段子，一个员工给老板一个清单，说今年一年上班迟到的员工，让老板审批后举行处罚。这内里就存在一个问题，一年的处罚到年底来举行处置惩罚，最后就算罚了，也没有效果。
任正非曾经说过，他阻挡年终奖的制度，要强调历程奖，实时奖。奖罚员工的目的不是为了奖罚，而是为了形成一个正向循环，让员工知道，做了什么事情就会立刻获得什么样的效果。因此，奖励和处罚在确定之后，立刻到位，能起到的激励和震慑的效果最大，如果拖延一段时间，效果就会大打折扣了。
2.奖励不能太多、太少、太平虽然说用现金奖励，是最低级的奖励方法。可是确实最有效最实际的方法。
许多男性朋侪都知道，在第一次去丈母外家的时候，不能空手去，一定要带工具。可是第一次带的工具的价值有讲求。如果第一次带200块工具，以后每次带的都加一些，这样丈母娘看女婿，越看越喜欢。
如果，第一次带个1000块的工具。后面一旦低于这个价值，丈母娘以为，女婿不行，变心了、小气了。其实在企业治理中的奖励也是如此。
奖励太多，以后一旦少了，不光起不到奖励的效果，员工拿了奖励，还骂人。奖励太少，起不到激励不了效果，员工拿了奖励，以为无所谓。奖励太平，大家都有，体现不了差距。
那么干的差的，不会想去干好。干的好的人，心剖析失衡，甚至也爽性随大流了。奖励第一次可以不用太多，超出员工预期就行了。
然后每次都加一点。可是一定要拉开差距，尤其是对真正干的好的员工。3.一定要公然奖励、考核的用意是什么？是秋后算账？绝对不是！是为了让好的行为其他人也能做起了，是为了让欠好的行为别人以后别再做。每个向导、老板，都想自己的员工根据自己的想法做，可是不行能时刻的盯着，于是赏罚制度应运而生。
有效的赏罚，不光实时合理，而且还要起到杀鸡儆猴的作用。好比A员工提出了一个好点子，节约了成本。向导看到后，立刻向公司申请奖励。
然后开会时候点名表彰是第一步。快速把奖励发到员工A手上是第二步。
贴出通知、通报员工，人让所有都知道，这是第三步。这样，一定有人跟样学样也去想好点子。又好比，C员工违反了公司制度。
向导立刻私下品评这是第一步。提出通知通报说C员工违反了制度，考核XXX员这是第二步。让所有人都知道，做了什么会有考核。
否则，不公然，考核奖励用处会弱化。4.罚不能免，但不能太多太频繁从员工的角度来说，最讨厌的就是考核。从向导的角度来说，最有效的治理方式某过于考核，如同驯兽员手中的鞭子一样。在孙子兵法十三家注解中，有句话，罚不行独行。
意思就是，不能一味的使用考核的手段。在之前提到的抖音的小段子，老板说，员工不容易，爽性这个考核算了。
可是这在现实企业中这是大忌，因为一旦这样做了，员工未必感谢，以后该犯的还会继续犯。就算要免掉，也是明面上继续考核，私底下老板自己掏钱补给他们，既能杀鸡儆猴，又收了人心。一个公司考核不能太多、太频繁。一旦考核多了，员工不光会感应疲倦，而且心中会累积对公司的不满。
所以，考核是利器，可是不行妄用、乱用。请记着，只是考核是手段，不是目的。
一个公司想要管好，奖励与考核如同两条腿一样。正所谓，恩不行以专用，罚不行以独行。奖励与考核，要用。
可是更要用到点子上，发生最大化的效果。—— END ——如果你手下员工上班是迟到，可是理由很充实，你是否会继续考核他？。
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