本文摘要：1. 项目整体治理（1）建设项目章程输入：1.项目事情说明书 2.商业论证 3.协议 4.事业情况因素 5.组织历程资产工具和技术：1.专家判断 2.引导技术输出：项目章程（2）制定项目治理计划输入：1.项目章程 2.其他计划历程结果 3.事业情况因素 4.组织历程资产工具和技术：1.专家判断 2.引导技术输出：项目治理计划（3）指导和治理项目执行输入：1.项目治理计划 2.批准的变换请求 3.事业情况因素 4.组织历程资产工具和技术：1.专家判断 2.项目治理信息系统 3

1. 项目整体治理（1）建设项目章程输入：1.项目事情说明书 2.商业论证 3.协议 4.事业情况因素 5.组织历程资产工具和技术：1.专家判断 2.引导技术输出：项目章程（2）制定项目治理计划输入：1.项目章程 2.其他计划历程结果 3.事业情况因素 4.组织历程资产工具和技术：1.专家判断 2.引导技术输出：项目治理计划（3）指导和治理项目执行输入：1.项目治理计划 2.批准的变换请求 3.事业情况因素 4.组织历程资产工具和技术：1.专家判断 2.项目治理信息系统 3.集会输出：1.可交付乐成 2.事情绩效数据 3.变换请求 4.项目治理计划更新 5.项目文件更新（4）监控项目事情输入：1.项目治理计划 2.进度预测 3.成本预测 4.确认的变换 5.事情绩效信息 6.事业情况因素 7.组织历程资产工具和技术：1.专家判断 2.分析技术 3.项目治理信息系统 4.集会输出：1.变换请求 2.事情绩效陈诉 3.项目治理计划更新 4.项目文件更新（5）实施整体变换控制输入：1.项目治理计划 2.事情绩效陈诉 3.变换请求 4.事业情况因素 5.组织历程资产工具和技术：1.专家判断 2.集会 3.变换控制工具输出：1.批准的变换请求 2.变换日志 3、项目治理计划更新 4.项目文件更新（6）收尾输入：1.项目治理计划 2.验收的可交付乐成 3.组织历程资产工具和技术：1.专家判断 2.分析技术 3.集会输出：1.最终产物、服务或结果移交 2.组织历程资产更新2. 项目规模治理（1）计划规模治理输入：1.项目治理计划 2.项目章程 3.事业情况因素 4.组织历程资产工具和技术：1.专家判断 2.集会输出：1.规模治理计划 2.需求治理计划（2）收集需求输入：1.规模治理计划 2.需求治理计划 3.关连人治理计划 4.项目章程 5.关连人挂号册工具和技术：1.访谈 2.焦点小组 3.引导式研讨会 4.群体创新技术（头脑风暴，名义小组，德尔菲，思维导图，亲和图，多尺度决议分析）5.群体决议技术 6.问卷观察 7.视察 8.原型法 9.标杆对照法 10.系统交互图 11.文件分析输出：1.需求文件 2.需求跟踪矩阵（3）界说规模输入：1.规模治理计划 2.项目章程 3.关连文件 4.组织历程资产工具和技术：1.专家判读 2.产物分析 3.备选方案生成 4.引导式研讨会输出：1.项目规模说明书 2.项目文件更新（4）建立WBS输入：1.规模治理计划 2.项目规模说明书 3.需求文件 4.事业情况因素 5.组织历程资产工具和技术：1.剖析 2.专家判断输出：1.规模基准 2.项目文件更新（5）确认规模输入：1.项目治理计划 2.需求文件 3.需求跟踪矩阵 4.确认的可交付结果 5.事情绩效数据工具和技术：1.检查（审查、产物评审、审计、走查、巡检）2.群体决议技术输出：1.验收的可交付乐成 2.变换请求 3.事情绩效信息 4.项目文件更新（6）控制规模输入：1.项目治理计划 2.需求文件 3.需求治理矩阵 4.事情绩效数据 5.组织历程资产工具和技术：偏差分析输出：1.事情绩效信息 2.变换请求 3.项目治理计划更新 4.项目文件更新 5.组织历程资产更新3. 项目进度治理（1）计划进度治理输入：1.项目治理计划 2.项目章程 3.事业情况因素 4.组织历程资产工具和技术：1.专家判断 2.分析技术 3.集会输出：项目进度治理计划（2）界说运动输入：1.进度治理计划 2.规模基准 3.事业情况因素 4.组织历程资产工具和技术：1.剖析 2.转动式规则 3.专家判断输出：1.运动清单 2.运动属性 3.里程碑清单（3）排列运动顺序输入：1.进度治理计划 2.运动清单 3.运动属性 4.里程碑清单 5.项目规模说明书 6.事业情况因素 7.组织历程资产工具和技术：1.紧前关系绘图法 2.确定依赖关系 3.提前量与滞后量输出：1.项目进度网络图 2.项目文件更新（运动清单、运动属性、里程碑清单、风险挂号册）（4）估算运动资源输入：1.进度治理计划 2.运动清单 3.运动属性 4.资源日历 5.风险挂号册 6.运动成本估算 7.事业情况因素 8.组织历程资产工具和技术：1.专家判断 2.备选方案分析 3 公布的估算数据 4.自下而上估算 5.项目治理软件.输出：1.运动资源需求 2.资源剖析结构 3.项目文件更新（运动清单、运动属性、资源日历）（5）估算运动连续时间输入：1.进度治理计划 2.运动清单 3.运动属性 4.运动资源需求 5.资源日历 6.项目规模说明书 7.风险挂号册 8.资源剖析结构 9.事业情况因素 10.组织历程资产工具和技术：1.专家判断 2.类比估算 3.参数估算 4.三点估算 5.群体决议技术 6.储蓄技术输出：1.运动连续时间估算 2.项目文件更新（运动属性、为估算运动连续时间而制定的假设条件）（6）制定进度计划输入：1.进度治理计划 2.运动清单 3.运动属性 4.运动资源需求 5.资源日历6，项目规模说明书 7.风险挂号册8.资源剖析结

构 9.事业情况因素 10.组织历程资产工具和技术：1.进度网络分析 2.关键路径法 3.关键链法 4.资源优化技术 5.建模技术 6.提前量与滞后量 7.进度压缩 8.进度计划体例工具输出：1.进度基准 2.项目进度计划 3.进度数据 4.项目日历 5.项目治理计划更新（进度基准、进度治理计划）6.项目文件更新（运动资源需求、运动属性、日历、风险挂号册）（7）控制进度输入：1.项目治理计划 2.项目进度计划 3.事情绩效数据 4.项目日历 5.进度数据 6.组织历程资产工具和技术：1.绩效审查 2.项目治理软件 3.资源优化技术 4.建模技术 5.提前量与滞后量 6.进度压缩7.进度编辑工具 输出：1.事情绩效信息 2.进度预测 3.变换请求 4.项目治理计划更新（进度基础、进度治理计划、成本基准）5.项目文件更新（进度数据、项目进度计划、风险挂号册）6.组织历程资产更新（偏差原因、纠正措施、其他履历教训）4. 项目成本治理（1）计划成本治理输入：1.项目治理计划 2.项目章程 3.事业情况因素 4.组织历程资产工具和技术：1.专家判断 2.分析技术 3.集会输出：成本治理计划（2）估算成本输入：1.成本治理计划 2.人力资源治理计划 3.规模基准 4.项目进度计划 5.风险挂号册 6.事业情况因素 7.组织历程资产工具和技术：1.专家判断 2.类比估算 3.参数估算 4.自下而上估算 5.三点估算 6.储蓄分析 7.质量成本8.项目治理软件 9.卖方投标分析 10.群体决议技术输出：1.运动成本估算 2.估算依据 3.项目文件更新（风险挂号册）（3）制定预算输入：1.成本治理计划 2.规模基准 3.运动成本估算 4.估算依据 5.项目进度计划 6.资源日历 7.风险挂号册 8.协议 9.组织历程资产工具和技术：1.成本汇总 2.储蓄分析 3.专家判断 4.历史关系 5.资源限制平衡输出：1.成本基准 2.项目资金需求 3.项目文件更新（风险挂号册、运动成本估算、项目进度计划）（4）控制成本输入：1.项目治理计划 2.项目资金需求 3.事情绩效数据 4.组织历程资产工具和技术：1.挣值治理 2.预测 3.完工尚需绩效指数 4.绩效审查 5.项目治理软件 6.储蓄分析输出：1.事情绩效信息 2.成本预测 3.变换请求 4.项目治理计划更新（成本基准、成本治理计划）5.项目文件更新（成本估算、估算依据）6.组织历程资产更新（偏差原因、纠正措施、财政数据库、其他履历教训）5. 项目质量治理（1）计划质量治理输入：1.项目治理计划 2.关连人挂号册 3.风险挂号册 4.需求文件 5.事业情况因素 6.组织历程资产工具和技术：1.成本效益分析 2.质量成本 3.七种基本质量对照工具 4.标杆对照 5.实验设计 6.统计抽样 7.其他质量治理工具 8.集会输出：1.质量治理计划 2.历程革新计划 3.质量测试指标 4.质量核对单 5.项目文件更新（2）实施质量保证输入：1.项目治理计划 2.历程革新计划 3.质量丈量指标 4.质量控制丈量效果 5.项目文件工具和技术：1.质量治理与控制工具 2.质量审计 3.历程分析输出：1.变换请求 2.项目治理计划更新 3.项目文件更新 4.组织历程资产更新（3）质量控制输入：1.项目治理计划 2.质量测试指标 3.质量核对单 4.事情绩效数据 5.批准的变换请求 6.可交付结果 7.项目文件 8.组织历程资产工具和技术：1.七种质量基本工具 2.统计抽样 3.检查 4.审查已批准的变换请求输出：1.质量控制丈量效果 2.确认的变换 3.核实的可交付结果 4.事情绩效信息 5.变换请求 6.项目治理计划更新 7.项目文件更新 8.组织历程资产更新6. 项目人力资源治理（1）计划人力资源治理输入：1.项目治理计划 2.运动资源需求 3.事业情况因素 4 组织历程资产工具和技术：1.组织图和职位形貌 2.人际来往 3.组织理论 4.专家判断 5.集会输出：1.人力资源计划（2）组建项目团队输入：1.人力资源治理计划 2.事业情况因素 3.组织历程资产工具和技术：1.预分配 2.谈判 3.招募 4.虚拟团队 5.多尺度决议分析输出：1.项目人员分配 2.资源日历 3.项目治理计划更新（3）建设项目团队输入：1.项目人力资源计划 2.项目人员分配 3.资源日历工具和技术：1.人际关系技术 2.培训 3.团队建设运动 4.基本规则 5.集中办公 6.认可与奖励 7.人事测评工具输出：1.团队绩效评估 2.事业情况因素更新（4）治理项目团队输入：1.人力资源治理计划 2.项目人员分配 3.团队绩效评估 4.问题日志 5.事情绩效陈诉 6.组织历程资产工具和技术：1.视察和交流 2.项目绩效评估 3.冲突治理 4.人际关系技术输出：1.变换请求 2.项目治理计划更新 3.项目文件更新 4.事业情况因素更新 5.组织历程资产更新7. 项目相同治理（1）计划相同治理输入：1.项目治理计划 2.关连人挂号册 3.事业情况因素 4.组织历程资

产工具和技术：1.分析相同需求 2.信息通报方法选择输出：1.项目文件更新 2.相同治理计划（2）治理相同输入：1.相同治理计划 2.事情绩效陈诉 3.事业情况因素 4.组织历程资产工具和技术：1.相同渠道的选择 2.信息传统方式的选择 3.信息治理系统 4.绩效陈诉输出：1.项目相同 2.项目治理计划更新 3.项目文件更新 4.组织历程资产更新（3）控制相同输入：1.项目治理计划 2.项目相同 3.问题日志 4.事情绩效数据 5.组织资产历程工具和技术：1.信息治理系统 2.专家判断 3.集会输出：1.事情绩效信息 2.变换请求 3.项目治理计划 4.项目文件更新 5.组织历程资产更新（4）识别关连人输入：1.项目章程 2.采购文件 3.事业情况意思 4.组织历程资产工具和技术：1.组织相关集会 2.专家判断 3.关连人分析输出：关连人挂号册8. 项目关连人治理（1）计划关连人治理输入：1.项目治理计划 2.关连人挂号册 3.事业情况因素 4.组织历程资产工具和技术：1.组织相关集会 2.专家判断 3.关连人分析输出：1.关连人治理计划 2.项目文件更新（2）治理关连人输入：1.关连人治理计划 2.相同治理计划 3.变换日志 4.组织历程资产工具和技术：1.相同方法 2.人际关系技术 3.治理技术输出：1.问题日志 2.变换请求 3.项目治理计划更新 4.项目文件更新 5.组织历程资产更新（3）控制关连人到场输入：1.项目治理计划 2.问题日志 3.事情绩效数据 4.项目文件工具和技术：1.信息治理系统 2.专家判断 3.集会输出：1.事情绩效信息 2.变换请求 3.项目文件更新 4.组织历程资产（4）计划风险治理输入：1.项目治理计划 2.项目章程 3.关连人挂号册 4.事业情况因素 5.组织历程资产工具和技术：1.分析技术 2.专家判断 3.集会输出：风险治理计划9. 项目风险治理（1）识别风险输入：1.风险、成本、进度、质量、人力资源计划 6.规模基准 7.运动成本估算和运动时间估算 8.关连人挂号册 9.项目文件 10.采购文件 11.事业情况因素 12.组织历程资产工具和技术：1.文档审查 2.信息收集技术 3.核对表分析 4.假设分析 5.图解技术 6.SWOT 分析 7.专家判断输出：风险挂号册（2）实施定性风险分析输入：1.风险治理计划 2.规模基准 3.风险挂号册 4.事业情况因素 5.组织历程资产工具和技术：1.风险概率影响评估 2.概率和影响矩阵 3.风险数据质量评估 4.风险分类 5.风险紧迫性评估 6.专家判断输出：项目文件更新（风险挂号册、假设条件日志）（3）实施定量风险分析输入：1.风险治理计划 2.项目成本治理计划 3.项目进度治理计划 4.风险挂号册 5.事业情况因素 6.组织历程资产工具和技术：1.数据收集和展示技术 2.定量风险分析和建模技术 3.专家判断输出：项目文件更新（风险挂号册）（4）计划风险应对输入：1.项目治理计划 2.风险挂号册工具和技术：1.消极风险或威胁应对计谋 2.努力风险或时机因对计谋 3.应急应对计谋 4.专家判断输出：1.项目治理计划更新 2.项目文件更新（5）控制风险输入：1.项目治理计划 2.风险挂号册 3.事情绩效数据 4.事情绩效陈诉工具和技术：1.风险再评估 2.风险审计 3.偏差和趋势分析 4.技术绩效丈量 5.储蓄分析 6.集会输出：1.事情绩效信息 2.变换请求 3.项目治理计划更新 4.项目文件更新 5.组织历程资产更新（6）计划采购输入：1.项目治理计划 2.需求文档 3.风险挂号册 4.运动资源要求 5.项目经度 6、运动成本估算 7、关连人挂号册 8、职业情况因素 9、组织历程资产工具和技术：1.自制、外购分析 2.专家判断 3.市场调研 4.集会 5.条约类型输出：1.采购计划 2.采购事情说明书 3.采购文件 4.供方选择尺度 5.自制外购决议 6.变换申请 7.可能的项目文件更新10. 项目采购治理（1）实施采购输入：1.采购计划 2.采购文件 3.卖方建议书 4.项目文件 5.采购事情说明书 6.组织历程资产工具和技术：1.投标人集会 2.建议评价技术 3.独立估算 4.专家判断 5.刊登广告 6.分析技术 7.采购谈判输出：1.选中的卖方 2.条约 3.资源日历 4.变换请求 5.项目治理计划更新（2）控制采购输入：1.项目治理计划 2.采购文件 3.条约 4.批准的变换请求 5.事情绩效陈诉 6.事情绩效数据工具和技术：1.条约变换控制系统 2.检查与审计 3.采购绩效审查 4.陈诉绩效 5.支付系统 6.索赔治理7.记载治理系统输出：1.事情绩效信息 2.变换请求 3.项目治理计划更新 4.项目文件更新 5.组织历程资产更新（3）竣事采购输入：1.条约 2.条约收尾法式 3.项目治理计划 4.采购文件工具和技术：1.采购审计 2.采购谈判 3.记载治理系统输出：1.条约收尾 2.组织历程资产更新软考资料需要的同学请私信更多精彩内容请点击“相识更多
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